顧問介紹
【日式精益咨詢】Charlie xie 謝柏秋
謝柏秋老師作為精益管理變革專家，歷經(jīng)服務管理（門店／餐飲／賣場）、離散型（電子、機加）及流程型制造（制藥、冶煉）等行業(yè)的持續(xù)改善、變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平；診斷、培訓、輔導、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進管理手段都有豐富的經(jīng)驗。
謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓服務。其中包括輔導江門EMAK進行為期5年的精益轉(zhuǎn)型、持續(xù)改善體系構(gòu)建；輔導廣隆蛋撻（門店）導入精益服務管理體系；輔導福建三鋼集團煉鋼、軋鋼、冶金導入全面的標準化作業(yè)（鋼鐵行業(yè)第一家全面的標準化作業(yè)管理）。
企業(yè)背景：豐田電裝 從業(yè)年限：14年，其中咨詢經(jīng)驗7年
技術(shù)優(yōu)勢：精益運營系統(tǒng)評估、服務流程優(yōu)化、精益變革人才培育、標準作業(yè)、端到端改善、五天工作坊、It系統(tǒng)流程優(yōu)化等
?背景資料—曾任日本豐田電裝 TPS內(nèi)部改善專家、日企華南區(qū)TPS改善學習會主擔當
—曾任全球改善咨詢集團／搟霸 高級咨詢顧問
—廣東精益管理研究院 副院長／華南理工大學校外導師
謝柏秋老師曾在豐田電裝擔任精益改善專家，供應商TPS項目推進主擔當，華南日企學習主擔當。負責豐田TPS活動的規(guī)劃及總體推進，全價值鏈改善活動策劃，全價值鏈JIT(拉動式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實施。倉庫精益生產(chǎn)活動推進，工廠布局與先天優(yōu)良生產(chǎn)線設計、全工廠T/T內(nèi)換線活動、標準作業(yè)、全流程kanban拉動，5天快速改善法、TPM、供應商TPS的培訓，TPS訓練道場建立等。
?核心特長
?精益企業(yè)轉(zhuǎn)型輔導
?精益企業(yè)模型設計與評估
?價值流分析與改善
?方針管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
?生產(chǎn)計劃與物料控制
?效率倍增改善
?精益物流
?KANBAN拉動
?IE（工業(yè)工程）
?精益布局/單元線設計
?快速換模
?標準作業(yè)
?庫存低減與L/T短縮
?基礎建設與班組管理
?TPM
?五天工作坊
?精益新工廠布局設計
?接單－交付流程改善
?精益?zhèn)}儲
?防錯
?低成本自動化
?輔導典型案例?江門某外資戶外動力設備公司精益轉(zhuǎn)型項目推進，從2011年2月至今，服務7期。3年時間延伸至工程、銷售、計劃、采購、船務、人資、財務、總務等領(lǐng)域，實現(xiàn)了各部門參與的全面精益轉(zhuǎn)型，并打造成為集團No.1工廠。
?湖南某工程機械企業(yè)精益變革項目，2年時間實現(xiàn)從家庭作坊向現(xiàn)代工廠轉(zhuǎn)型，人均產(chǎn)值提升45%，庫存降低70%，生產(chǎn)周期縮短65%，班組從無到穩(wěn)健。
?深圳某多層線路板企業(yè)精益項目推進，10個月時間實現(xiàn)周期縮短28%，效率提升18%，品質(zhì)報廢率降低35%，設備故障下降50%，年化效益800萬，成為PCB板行業(yè)的標桿。
豐田電裝TPS實戰(zhàn)履歷
1、主導工廠TPS及倉儲改善活動，
6年時間開展豐田效率工廠活動45項。
2、構(gòu)建了
倉庫管理5道具管理體系：受注進度管理、集貨進度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達到管理；并建立了
平準化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系，在生管導入了48分割/日的后補充領(lǐng)取方式，倉庫面積低減了53%↓。
3、主導公司及供應商的TPS改善活動，完成
供應商→公司→客戶全價值流的改善升級。
4、豐田生產(chǎn)方式(TPS)——kanban拉式生產(chǎn)的推行：在工廠內(nèi)導入平準化后補充生產(chǎn)體制，實行kanban的拉動生產(chǎn)。07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS（燃油泵生產(chǎn)線）機型切換時間從
20分→
48秒，生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)：2天/LOT →240臺/LOT→
24臺/LOT。
5、工數(shù)管理活動（效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項目）推進：通過設備的改善、人的作業(yè)標準化，極大地降低了單位產(chǎn)品制造時間，促進了整體效益的提升，
年度達成了公司15%↑的省人化目標；并結(jié)合低減的工數(shù)，及時監(jiān)控并調(diào)整生產(chǎn)、生管每月需求人員，實行了人員的統(tǒng)一管理及生產(chǎn)線人員招聘的數(shù)據(jù)化與流程化。
6、導入全流程L/T（Lead Time）短縮項目，通過均衡生產(chǎn)、同步計劃、生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進、安全在庫的低減，部品訂單發(fā)注方式的變更，循環(huán)取貨、貨車輸送頻率的調(diào)整，第三方統(tǒng)合物流的實施，2年時間最終實現(xiàn)整個工場L/T從
30.5天→
12天。
7、08年公司成本低減推進責任者之一：08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設計費用低減案、統(tǒng)合物流運行案等，完成公司成本低減
400萬元↑。
服務過的代表企業(yè)
汽車及零配件
天津TDS
德國馬勒
阿斯莫
日正彈簧
高木汽配
阿雷斯堤
佛山亞大汽配
常州騰龍汽車管路
廣州凌云新銳汽配
新東方汽車儀表
上海圣德曼壓鑄
上海申雅密封件
自貢川力科技
紡織及制衣
天津田歌紡織
金茂服裝公司
東莞心奇服裝
機械加工與設備制造
徐工機械
福建龍溪軸承
湖南協(xié)力液壓
長沙盛洪機械
惠州華陽精機
冠皇模具
中山金輪五金
江門Emak
常州永臻科技
廣五所
電力及配件
許繼集團
登封電力
浙江天正電氣
廣東自生電力器材
佛山迪生電構(gòu)
海格電氣
LED照明行業(yè)
深圳雷迪奧科技
家電及電器
開利空調(diào)
美的集團
廣東威靈電機
東莞聯(lián)立電器
寧波月立電器
電子
TDK
SEASON
VOLEX
MOLEX
崇達線路板
運豐電子
深圳拓邦電子
東莞協(xié)順電子
連鎖經(jīng)營
華潤萬家
廣隆蛋撻
印刷及紙業(yè)
華潤九星印刷
廣州信源印刷
鋼鐵與冶金
福建三明鋼鐵集團
江陰興澄特鋼
桂林康密勞鐵合金
江銅集團廣州公司
食品、醫(yī)藥
廣東仙樂制藥
山東眾客食品
東莞廣隆食品
玻璃
福耀玻璃
石材、陶瓷與建材
環(huán)球石材
海鷗衛(wèi)浴
蒙娜麗莎衛(wèi)浴
廣州帝森建材
家具
佛山虹橋家具
改善周客戶節(jié)選
1、精益運營系統(tǒng)診斷改善周：崇達線路板（深圳、江門、大連3家工廠）、廣合科技、香港運豐電子、卡西歐、泛達電子、自貢川力、冠皇模具、班蘭家具、江銅集團廣州公司、寧波月立、海格電器……
2、5S與目視管理改善周：常州永臻科技、山東眾客食品、運豐電子、自貢川力、佛山亞大、江門EMAK
3、新工廠布局改善周：SEASON、徐工集團、許繼集團、深圳拓邦電子、蒙娜麗莎
4、單元線（cell）設計改善周：SEASON、深圳雷迪奧、江門EMAK、浙江天正電器、蒙娜麗莎、廣五所環(huán)境儀器公司、新東方汽車儀表
5、效率提升改善周：卡西歐、TDK、 MOLEX、VOLEX、江門EMAK、寧波月立、泛達電子、香港運豐電子、廣隆食品、眾客食品、香港偉源玩具、許繼集團……
6、PMC改善周：許繼集團、云南三合鋼構(gòu)、廣五所環(huán)境儀器公司
7、過程品質(zhì)改善周：福耀集團、江門EMAK
8、精益物流改善周：徐工集團、仙樂制藥、信源印刷、開利空調(diào)、上海圣德曼壓鑄、江門EMAK
9、kanban拉動改善周：東莞聯(lián)力電器、中山金輪五金、許繼集團、江門EMAK
10、TPM改善周：TDK、德國馬勒、登封電力、協(xié)順電子、自貢川力；
11、班組建設改善周：凌云新銳、深圳雷迪奧、浙江天正電器
12、精益道場改善周：江門EMAK
13、庫存降低改善周：開利空調(diào)、海鷗衛(wèi)浴、上海申雅密封件、仙樂制藥
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