某汽配公司
發布者:管理員 日期:2019-10-23
一.項目背景
隨著公司日益發展壯大,客戶對交期、品質的要求的不斷提升,市場環境對成本等的要求也不斷提升。公司管理高層清晰的認識到目前公司在管理上還存在諸多的問題:
1.公司員工基礎管理5S意識差、理論知識不足,工作中隨意 性大,導致產品經常出現品質異常問題;
2.工序分離分斷精益生產管理中在制品庫存浪費嚴重;
3.跨廠房長距離搬運十分嚴重,精益生產中搬運浪費現象體現明顯,需要進行整體布局規劃調整 ;
4.制造過程中物料地面放置每次搬運都需要再次搬運到周轉車,流轉過程搬運頻次很高,需要設置搬運道具降低搬運頻次;
5.現場品質管控沒有設置有效的管理標準文件,品質異常穩定性地下需要建立有效的工序內品質管控體系;
6.現場目視化數據化管控基本沒有,無法做到一目了然的現場及及時有效的管控;
7.現場環境沒有實現展廳化現象,無法實現以現場來帶動員工改變的(例如小旅館跟五星級酒店的區別) 客戶的信賴度也會降低;
由此,公司決定與寧波迪亞工業設備有限公司對接,開展精益化現場改善管理咨詢項目。
二.客戶需求
董事長:
①現場浪費改善降低
②展廳化現場打造
③現場目視化管理實現
④員工意識改變
改善目標:
①流暢化布局打造
②展廳化現場打造
③場地利用率提升30%以上
④搬運頻次降低20%以上
⑤搬運距離縮短30%以上
⑥在制庫存降低30%以上
三.項目改善
改善前

改善后

四.改善效果